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                项目经理:五懂/八会/七查/三知/两管/一分析! 精

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                要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起那后面着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业№道德,当一个成功的项目 劍飛鷹经理呢?

                首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

                五懂:

                1、懂建筑工程施工及验收规范;

                2、懂建筑工∩程各分项工程工艺标准;

                3、懂工程检验歸墟秘境评定标准和检验方法、检测手段;

                4、懂安全技术措施及有关安 font-size: 11px全、防火规定;

                5、懂岗位责任制及其它各项科学管理敵人制度。

                八会:

                1、会看施工图纸(含效果图);

                2、会抄平放线笑容仿佛永遠存在(含坐标、标高);

                3、会按定额或施工经验上古戰場之行大致计算工程量;

                4、会编制施工组织设计(含网络图);

                5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

                6、会办理各种签证手续(含工程●索赔);

                7、会进看來你在斷魂谷行技术、安全、防火交底(进行〒班组教育);

                8、会计算机(电脑)和外语。

                七查:

                1、查图纸;

                2、查材料和特殊材準備好了沒有料;

                3、查大中小型机械、含电动机具;

                4、查内委外委预重均一劍制加工成品、半成品及部件;

                5、查工种之间爆發的配合与搭接;

                6、查土建、安装、市政、装饰工程之间大長老更是失聲喃喃道的工序衔接;

                7、查劳而且仍然是生龍活虎动力和特殊劳动力。

                三知:

                1、施工技术知识;

                2、经济管理知劍訣竟然契合度如此之高识;

                3、法律知识。

                两管:

                1、全面质量╱管理

                共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理①。

                P计划阶段:

                一回头看:找出问题所在;

                二找特点:进行因果我是殺了分析;

                三靠群众:订出切实Ψ措施;

                四定标准:找出管理目标;

                D实施阶段(执行):

                五抓自检:进行质量控制;

                六建档案:积累控制数据;

                七画图表:观察质量波动∩;

                八订管点:把住关键工序這一劍依舊刺向殷蘭;

                C检查阶段:

                九搞检查:进行措施对比;

                A处理阶段(循环):

                十作总结:以利持续甚至是真仙級別循环。

                2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的→进度管理,以及卐安全教育)

                一分析:

                企业※效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

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